2024年培训发展历程

 

2024年3月17日《成事:问题分析与深度解决》

课程类型:导师内训

学员对象:各部门拟定传授者或期望提升者

课程收效:

  1. 从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责;
  2. 通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式;
  3. 现场学会并应用问题解决科学分析法,帮助企业解决3-7个真实的难题;
  4. 学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来;
  5. 帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。

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2024年3月31日《管理者的格局突破与情商开发》

课程类型:导师内训

学员对象:系长、组长、工程师等

课程收效:

  1. 思维模式与格局关系
  2. 格局的行为表现与突破策略
  3. 情商与智商的概念与关系
  4. 情商的行为表现与修炼方法
  5. 格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用

课堂剪影:

 

 

2024年7月21日《修炼婚恋与亲子,平衡事业与家庭》

课程类型:导师内训

学员对象:工会会员

课程收效:

1、婚姻幸福力自测:通过自测对照了解自己的优势与提升空间,建立信心;

2、亲密关系经营智慧:懂得经营和谐家庭关系,为孩子健康身心发展调制“土壤,”懂得两性相处艺术,把心理学、教育学的方法融入到日常生活中,做高情商父母并培养高情商孩子,让家庭和亲子关系更融洽。父母更能接纳自己和孩子,提升自我价值感,缓解隔代养育的冲突自我成长,成为一个心中有爱、手中有技的高效能的智慧父母。

3、亲密婚恋的高情商沟通:充分了解亲密艺术和两性心理,掌握沟通心法,关注婚恋对象或伴侣的情绪和期待,一开口就赢得人心;

4、家庭与事业平衡之道:提升个人目标、时间、精力管理,学习改善家庭关系的技巧,构建家庭的支持系统;善于化解生活中的各类矛盾冲突,淡定自如驾驭人生;

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2024年7月24日《电动自行车安全教育培训》

 

课程类型:自主内训

学员对象:安全体系担当及电动车通勤的雇员

课程收效:普及电动自行车的安全知识,帮助雇员养成安全、规范骑行电动自行车的良好习惯,提升雇员道路交通安全意识及自我保护意识,预防和减少交通事故发生,筑牢公司安全防线,保障大家的出行安全。

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2024年8月18日《核心团队领导力沙盘》

课程类型:导师内训

学员对象:课长、高级工程师等

课程收效:

1.  帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍,认识到产生部门协作障碍的原因,意识到学员自身存在的团队协作问题;

2.  帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善,初步建立团队协作意识;

3.  让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍;

4.  提升团队成员的敬业度,在对待工作任务时更有目标感,让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上,更有承担力,强化组织健康度。

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2024年8月起 牛尾特色线上微课

课程类型:自主内训

学员对象:全司雇员

课程收效:实现微课多元化,营造良好的学习氛围;不受时间空间限制,学员能随时自我增值

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2024年9月1日《ISO三体系管理培训》

课程类型:导师内训

学员对象:各部门体系担当

课程收效: 通过强化培训,使学员深入掌握质量、环境、职业健康安全管理体系标准的内容,强化基础知识和内部审核的基本技能,掌握最新质量、环境、职业健康安全有关法律法规,在企业推行管理体系过程中有能力担当内部审核员工作。

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2024年9月 E-Learning(第3学期)学习

课程类型:线上学习

学员对象:全司雇员

课程收效:打造具有[牛尾特色]学习平台,搭建线上与线下有效相结合的培训体系,持续学习,月度积累,发挥学员学习提升的主动性

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2024年10月17日《突发性疾病或[未病]识别与预防 暨 AED使用培训》

课程类型:自主内训

学员对象:安全体系担当及自由报名雇员

课程收效: 识别与预防突发性疾病增强雇员关注健康管理及风险预防意识,提升雇员突发性疾病防护与应对能力,熟练掌握急救技能。

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2024年10月29日《视觉系统应用与维护》

课程类型:自主内训

学员对象:设备维修人员及技术员

课程收效:

  • 掌握视觉系统硬件与算法原理。
  • 熟知多领域视觉应用场景。
  • 能依需求搭建视觉系统并配置参数。
  • 熟练运用软件和语言处理分析图像。
  • 可进行系统维护与故障排查。

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2024年11月24日《职场压力与情绪管理》

课程类型:导师内

学员对象:工会会员

课程收效:通过一天的课程,学员能够客观、正确看待压力和情绪,学会管理自己的情绪,走出消极抱怨的泥潭,以积极乐观的心态对待工作和生活。打开心结、焕发自信,提升内心的力量,让生命重放异彩。

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2024年12月8日《智能制造整体规划及实施路径》

课程类型:导师内训

学员对象:生管、生产技术、IT等

课程收效: 让学员全面掌握智能制造所涉及的技术体系,  系统教授智能制造整体规划的理论知识,包括战略规划、需求分析、技术选型、系统集成等环节。使学员理解如何从企业战略高度出发,结合自身实际需求,合理规划智能制造转型路径,明确不同阶段的目标与任务。

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2024年12月29日《跳出盒子-创新思维与问题解决》

课程类型:自主内训

学员对象:班长、助理班长等

课程收效:

1、掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。

2、掌握思维导图、鱼骨图、质疑法等10种具体的创新思维工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地,课程中所提供的思维工具都是国际上经典地问题分析与解决工具,可以快速提升想法的数量、深度挖掘问题的本质和系统思考。

3、大量的实操练习和现场反馈,确保学员掌握问题分析与解决的大局与细节|学习不仅是听,还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足,针对性的进行巩固和提升。

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