2019年培训发展历程
2019年3月24日《压力与情绪管理》
课程类型：导师内训
学员对象：工会会员
课堂收效：
1.通过树立员工的阳光积极心态，提升职业化，塑造进取意识，提升执行力;
2.转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口;
3.赋予员工心灵的能量，改变员工对待问题、处理问题的态度;
4.给予压力缓解的方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态;
5.用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感。
课堂剪影：
2019年3月《办公软件应用》内训
课程类型：自主内训
学员对象：提升办公软件技能的意愿者
课堂收效：
1.熟练掌握办公软件技能，熟悉Excel函数公式，有效提高办公效率
2.提高办公制表时效和准确率
课堂剪影：
2019年7月《日语进阶班》
课程类型：自主内训
学员对象：有日语基础的雇员
课堂收效：
1.进一步加强雇员日语口语、笔译等技能，提高日语写作能力
2.深入了解日本文化，促进中日语言交流
课堂剪影：
2019年8月24日《安全体系换版培训》
课程类型：导师内训
学员对象：经理级或以上管理者
课堂收效：
1.为组织管理OHS风险提供框架。
2.预防工作相关的伤害和疾病，并提供安全和健康的
工作场所。
3.通过采取有效的预防和保护措施，消除危险源或把
风险降至最低对组织至关重要。
4.提高其OHS绩效。
5.主动抓住OHS改进机会，使其管理体系更为有效和
高效率。
6.有助于满足法律法规和其它要求。
课堂剪影：
2019年9月1日《跨部门沟通与协作》
课程类型：导师内训
学员对象：系长组长&工程师助理工程师
课堂收效：
1.帮助员工深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀；
2.通过演练培养学员的亲和力与沟通技巧；
3.正确认识部门冲突，快速化解部门间的冲突，达到双赢的效果；
4.建立内部客户服务意识，部门间融洽协作，实现团队与个人的更大价值；
5.破除个人“心墙”，树立正确价值观，建立正确沟通理念；
6.拆除“部门墙”，实现部门工作间无缝对接，使工作衔接更顺畅；
7.建立良好的企业沟通文化，降低沟通成本，减少无形内耗；
课堂剪影：
2019年10月27日《金字塔思维》
课程类型：导师内训
学员对象：课长&高工
课堂收效：
1.让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维，提升沟通能力
2.掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点
3.书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点
4.管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏
5.汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图
6.缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业
课堂剪影：
2019年10月英语会话提高班
课程类型：自主内训
学员对象：有英语基础的雇员
课堂收效：
1.提高英语听力和会话能力，促进中英文化交流
2.提高英语阅读和书写能力
课堂剪影：
2019年11月29日《六顶思考帽》
课程类型：导师内训
学员对象：经理级别或以上管理者
课堂收效：
1.如何指导更加集中、高效的会议
2.如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
3.如何从全新和不寻常的角度看待问题
4.如何从多个角度看问题
5.如何培养协作思考
6.如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
7.如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
8.如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
9.如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
课堂剪影：
2019月11月《CAD（2d）基础入门班》
课程类型：自主内训
学员对象：提升CAD技能的意愿者
课堂收效：
1.CAD简介及工具栏介绍，熟悉基本图形的绘制及命令的使用
2.图层的设置及使用，掌握绘图模式及目标捕捉的应用
3.学习文本的输入及尺寸的标注，图纸的打印及设置。
课堂剪影：
2019月12月15日《品质问题分析与改善实务培训》
课程类型：导师内训
学员对象：制造、品质相关
课堂收效：
1.从系统的角度了解现代企业品质管理的真正含义，了解全面品质管理的作用及其历史发展
2.一个合格管理者的必备技能：从品质预防，品质检验，品质监控及持续改善等多角度阐释品质管理的真谛
3.有效地寻找与解决产品品质问题，确定根本原因，解决问题，做出决策，实施决策，降低管理风险与失误。从根本上改善现场各种问题，迅速掌握高效的问题分析与解决方法，全面提升管理者的改善问题与解决问题能力
4.剖析如何通过品质管理改善，降低品质成本，从而降低企业制造加工费用10%
课堂剪影：
